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2020軍轉干申論熱點:讓流量時代的閱讀更有深度

2020-07-03 10:54:57| 江蘇中公教育

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最近,“復旦舊書店”在網上走紅。“寶藏”“最美書店”……網友不吝溢美之詞,探店愛好者紛紛慕名前往。其實,這家書店已駐扎存續將近20年時間,復旦師生廣為知曉。它與復旦大學另一知識地標“鹿鳴書店”一樣,成為校園文化景觀的一部分。互聯網大潮中,這樣的實體書店散發著獨特魅力。

網紅書店的井噴式發展引起輿論關注的同時,也引發業界的廣泛思考。有人認為人氣會給書店帶來更大收益,書店走網紅路線無可厚非;有人認為賣書才是書店的主業態,閱讀文化傳播最終還需要主業態支撐;還有人認為要在商業與公益之間把握一個平衡的臨界點,一方面通過網絡宣傳吸引更多的讀者,另一方面也要提供有內容價值的服務。

標準表述[提出觀點]

讓傳統閱讀更有時代感,讓流量閱讀更有深度,在二者之間達致某種平衡。這不僅關乎智慧,更關乎價值。

[綜合分析]

書店變網紅,本質上是通過人際關系的網絡營銷將書店賦予更多的社交屬性。從產業發展的角度看,這無疑是一種商業模式創新。面對紙質出版行業的落寞、網絡閱讀習慣日漸養成,傳統書店的產業轉型已是大勢所趨。

處身流量時代,知識和資訊仿若湍急河流。有的人難以自控,不由自主地隨波逐流,被眼花繚亂的信息推著走,迷失于虛擬場景。長時間接觸網絡,讓一些人習慣于追逐信息片段或思想邊角料,導致注意力碎片化。走馬觀花式的網上閱讀,少有思維的深潛。在這樣的過程中,讀者的感覺似乎很豐盈,但實質上多是視覺層面的愉悅,停留于瀏覽或淺閱讀。長此以往,無益于深度思考能力的培養。

追逐流量效應的人,注定行之不遠。的確,互聯網提供了前所未有的可能性、可及性,創設了目力馳騁的出口和自由選擇的路口,但最終的選擇權和控制權在人們自己手上。網絡縱有千般好,也不能因此放任思想惰性。面對紛亂的信息流,絕不能一味“下沉”,窩在思維的“舒適區”,拒絕深度、躲避思考,追逐簡易、刺激、戲劇化、圖像化的內容,甚至把閱讀目標全盤托付給“知識帶貨商”。在流量化的內容產品面前,必須有所思考,有所選擇。保持理性與定力,抵制低俗、拒絕庸俗,才能成為清醒的閱讀者,做閱讀真正的主人。

近年來,在多方努力下,實體書店迎來新的發展機遇,但也存在一些隱憂。如今,書店單一的賣書模式難以為繼,實體書店只能錯位競爭、強化體驗功能,通過拓展業務單元、增強附屬功能,尋找市場支點。但如果千篇一律地復制類似模式,過度放大書店的延伸功能,也容易偏離開辦書店的初心。歸根結底,還是要依托內容上的優質經營,讓讀者體驗以書為中心。否則,過度開發讀者的在場體驗,可能會導致審美疲勞,甚至本末倒置。

[參考對策]

流量時代,要成就更好的閱讀,一方面,離不開讀者的堅守;另一方面,也要建構良好的閱讀環境。因此,盡管時代在快速發展,網絡閱讀越來越普及、便利,我們的城鄉社區依然需要一批優質的實體書店。實體書店的存在,仿佛一盞盞明亮的路燈,可以照亮人們的精神文化世界,并在一定程度上改變一些人閱讀模式化現象。

流量時代的深閱讀,既需要讓傳統書店在互聯網場景中有存在感,也應當讓流量化知識有價值依歸和精神向度。“復旦舊書店”引發關注,彰顯了互聯網連接的力量。因此,不妨給予實體書店更多的網絡能見度。與此同時,加強規范和引導,提升網絡流量知識的品質。前不久,有網絡平臺與文化機構合作,聯合啟動“都來讀書”全民閱讀計劃,借力智能推薦、智能搜索等技術,為大眾化閱讀提供精準導航,就不失為一種有益嘗試。

參考資料:

人民日報:讓流量時代的閱讀更有深度(人民論壇) 張濤甫

人民日報海外版:紅書店不只是“打卡”

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(責任編輯:禹國圓)
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